СЕМИНАРЫ
И ТРЕНИНГИ В МОСКВЕ



ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ
СЕМИНАРЫ



СЕМИНАРЫ
ЗА РУБЕЖОМ



СЕМИНАРЫ
В РОССИИ



КУРСЫ
В МОСКВЕ




ВЕБИНАРЫ



КОНСУЛЬТАЦИИ



КОРПОРАТИВНОЕ
ОБУЧЕНИЕ



ЮРИДИЧЕСКИЕ
УСЛУГИ
Телефон
Ближайшие программы
Архив программ
РУБРИКИ :
Психология личности
Бухгалтерский учет и налогообложение
Международные стандарты финансовой отчетности
Оптимизация налогообложения
Ценные бумаги
Трансфертное ценообразование
Оффшоры, трасты
Право
Финансы
Валютное регулирование и валютный контроль
Проверки контролирующих органов
Внешнеэкономическая деятельность
Государственный заказ, закупки
Конкуренция и антимонопольная политика
Кредитные организации
Взыскание долгов
Управление и менеджмент
Кадровый менеджмент
Продажи, переговоры
Деловой этикет
Сервис, обслуживание клиентов
Маркетинг
Реклама и PR
Личная эффективность, деловая коммуникация
Делопроизводство и архивное дело
Секретарское дело
Логистика
Деловая переписка
Безопасность
Публичные выступления, презентации
Разное
Применение MS Office в работе
Работа с MS PowerPoint


«Управление закупками и запасами в цепи поставок»

Статус программы : Практический

Аудитория : руководители отделов закупок, логистики, продаж, коммерческие директора.

Описание программы :


Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

• сферы менеджмента при управлении закупками;
• планирование закупочной деятельности;
• выбор поставщика;
• снижение затрат на закупки;
• работа с запасами.

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности.
• Логистическая система компании.
• Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
• Маркетологистика.
• Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
• Стратегия управления закупками.
• «Procurement» и «рганизация закупок и снабжения»– в чем разница.
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.
• Выбор и построение организационной структуры.
• Мультиагентные системы в логистике снабжения.
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам).
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков.
• Некоторые вопросы ассортиментной политики.
3. Управление портфелем поставщиков.
• Источники информации о поставщиках.
• Процедура выбора поставщиков.
• Критерии выбора поставщика.
• Тендеры на закупки.
• Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
• Программы развития поставщиков.
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
• Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
• Анализ эффективности поставщика.
4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.
• Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.
• Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
• Страховой запас. Методики определения.
• Определение оптимального размера заказа.
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.
• Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
• EVA-ABC анализ.
• Виды издержек.
• Калькуляция издержек.
• Пути снижения издержек.
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.

Вернуться к списку программ Отзывы клиентов о программе
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ КОМПАНИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ ОБУЧЕНИЯ
МОИ ОТЛОЖЕННЫЕ ПРОГРАММЫ
ПОИСК МЕРОПРИЯТИЯ
Максимальную скидку
за обучение можно получить приобретая
АБОНЕМЕНТ
на семинары!
Нет времени на посещения семинаров?

Выход есть!

Участвуйте в ВЕБИНАРАХ и ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯХ!
Семинары
за рубежом - прекрасная возможность отдохнуть и получить новые знания!

  Юридические
 
услуги

 
Создание сайта:
Студия Две Совы
Главная
Карта сайта Контакты Поиск