Аудитория : руководители отделов закупок, логистики, продаж, коммерческие директора.
Описание программы :
Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.
Слушатели семинара получатметодики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:
• сферы менеджмента при управлении закупками;
• планирование закупочной деятельности;
• выбор поставщика;
• снижение затрат на закупки;
• работа с запасами.
1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности.
• Логистическая система компании.
• Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
• Маркетологистика.
• Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
• Стратегия управления закупками.
• «Procurement» и «рганизация закупок и снабжения»– в чем разница.
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.
2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.
• Выбор и построение организационной структуры.
• Мультиагентные системы в логистике снабжения.
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании.
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам).
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков.
• Некоторые вопросы ассортиментной политики.
3. Управление портфелем поставщиков.
• Источники информации о поставщиках.
• Процедура выбора поставщиков.
• Критерии выбора поставщика.
• Тендеры на закупки.
• Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения.
• Программы развития поставщиков.
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками.
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
• Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств.
• Анализ эффективности поставщика.
4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.
• Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.
• Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
• Страховой запас. Методики определения.
• Определение оптимального размера заказа.
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX».
5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.
• Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона).
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости.
• EVA-ABC анализ.
• Виды издержек.
• Калькуляция издержек.
• Пути снижения издержек.
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат.
